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Mostrando entradas de septiembre, 2019

Recursos materiales requeridos: Materia prima y tecnología

¿Que son recursos materiales? Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa, que le ayudan a alcanzar sus objetivos, como: Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas. Materia prima, productos en proceso, etc. Materia prima Es todo elemento que por medio de su transformación o manipulación pasa a formar parte de otro elemento distinto, por ejemplo el petróleo para hacer gasolina. La principal característica de las materias primas es justamente la falta de tratamiento a la que se han visto sometidas por parte de la actividad humana, es decir, su cercanía al estado natural en el que se encontraban antes de ser explotadas. Es un proceso productivo hay que considerar que los productos finales de un proceso, pasan a ser materia prima de otro proceso. Una clasificación de la materia prima: De origen orgánico (vegetal y animal) De origen fósil: como el petróleo con el que se puede hacer combustible, plástico, etc Recursos técnicos o tecnológicos Es...

Descripción detallada del proceso

¿Que es planificar y programar? Planificar consiste en definir los objetos, el trabajo a realizar, los recursos disponibles, el plazo y el presupuesto. En la planificación debemos: Especificar los/el objetivo, recursos disponibles, tiempo necesario general. Dividir el trabajo en actividades o tareas  Establecer las relaciones entre las distintas actividades  Estimar la duración de cada actividad, determinada los recursos ocupados.  La programación establece ruta a seguir. Organizas el momento exacto en que harás cada cosa. "programar la semana" es organizar tus necesidades en un programa (un horario) que te diga en qué proyecto trabajarás cada día Mediante la programación podrás: Saber que tienes que hacer cada momento Poder dedicar a cada proyecto su lista de tareas, recursos y medios Poder usar inteligencia tu tiempo libre Seguimiento  El seguimiento es un proceso que comprende la recolección y análisis de datos para comprobar que el prog...

Estructura organizacional: Organigrama

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad. La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función princ...

Principales áreas funcionales requeridas por el emprendimiento

Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos, son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento. El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización. En las pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras. Área de Dirección General de la Empresa: Conformada por un consejo o junta directiva encargada de pensar en el horizonte de la empresa, es la cabeza de la empresa. En las pequeñas y medianas empresas, le corresponde al propietario, establecer el horizonte institucional (misión visión, valores corporativos, objetivos, metas), diseñar los planes de negocios, proyectar los flujos de recursos etc. En términos generales, las grandes empresas cuentan en sus Juntas Directivas, personal altamente calificado, quienes, en común acuerdo, trazan la ruta de la empresa a corto, mediano y largo plazo, en l...